2010年8月5日，《河南商報(bào)》B13版“河南波士堂”欄目刊發(fā)了第七期胡葆森董事長(zhǎng)專欄文章－－《在創(chuàng)新中堅(jiān)守 在堅(jiān)守中創(chuàng)新——老胡商道在建業(yè)企業(yè)實(shí)踐中的運(yùn)用》，并配發(fā)了部分讀者對(duì)于胡葆森董事長(zhǎng)專欄的反饋意見。詳文如下：

      在創(chuàng)新中堅(jiān)守 在堅(jiān)守中創(chuàng)新

——老胡商道在建業(yè)企業(yè)實(shí)踐中的運(yùn)用

　  創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。當(dāng)我們認(rèn)真回顧自身創(chuàng)業(yè)過程的時(shí)候，當(dāng)我們翻開凝聚了十八家美國高瞻遠(yuǎn)矚型企業(yè)創(chuàng)業(yè)真經(jīng)的《基業(yè)常青》的時(shí)候，當(dāng)我們?cè)谄髽I(yè)的成功中刻意地去尋找企業(yè)領(lǐng)袖精神的時(shí)候，我們卻發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新恰是源于堅(jiān)守，而堅(jiān)守又必須依靠創(chuàng)新。企業(yè)探索自身運(yùn)作規(guī)律的過程，正是一個(gè)創(chuàng)新與堅(jiān)守的過程。企業(yè)家的領(lǐng)袖精神，不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)自身創(chuàng)新的過程中，更多的時(shí)候還體現(xiàn)在遵循企業(yè)運(yùn)作規(guī)律的堅(jiān)守中。在這個(gè)過程中，有幾點(diǎn)主要體會(huì)與大家共同探討：

　　A、在追求企業(yè)發(fā)展速度時(shí)堅(jiān)守對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的尊重

　　規(guī)律為道，道為天。規(guī)律扮演“上帝之手”。一個(gè)企業(yè)走向成功的過程，就是一個(gè)不斷探索、遵循和堅(jiān)持按規(guī)律做事的過程。誰違反了規(guī)律，誰就會(huì)受到“上帝”的懲罰。企業(yè)在經(jīng)營中不斷進(jìn)行管理、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，取得持續(xù)快速的成長(zhǎng)和發(fā)展的同時(shí)，又必須堅(jiān)守企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。

　　我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否真正成功，不在于其規(guī)模有多大，發(fā)展有多快，而在于企業(yè)是否具有“盈利、增長(zhǎng)、持續(xù)、穩(wěn)定”的發(fā)展能力，是否具備核心的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是否能夠達(dá)到資本市場(chǎng)的認(rèn)同。這決非一時(shí)的簡(jiǎn)單創(chuàng)新所致，而是一種日積月累的結(jié)果。我們要求自己像“沃爾瑪開好每一個(gè)店”一樣，“做好每一個(gè)項(xiàng)目”。因此在確立不同市場(chǎng)的組織能力特征之后，著力在員工思維模式、員工能力及員工治理方式等方面進(jìn)行艱苦的探索和積累。目前建業(yè)的住宅產(chǎn)品覆蓋了河南所有地級(jí)城市，并開始有選擇地向縣級(jí)市場(chǎng)推進(jìn)，取得了穩(wěn)健、持續(xù)的成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　B、在尋找新的商機(jī)時(shí)堅(jiān)守企業(yè)核心價(jià)值觀

　　正確的核心價(jià)值觀是企業(yè)立足之本，本立而道生。

　　建業(yè)成立伊始，“根植中原，造福百姓”的理念即貫穿于企業(yè)的實(shí)踐中，2003年正式將其確立為企業(yè)的核心價(jià)值觀。

　　2000年左右，經(jīng)一年多時(shí)間的多方論證，最終建業(yè)將“省域化發(fā)展戰(zhàn)略”作為自己今后的發(fā)展方向，戰(zhàn)略實(shí)施前，又做了三年的資源積累和準(zhǔn)備。

　　這項(xiàng)決策的依據(jù)來自建業(yè)多年來對(duì)中原地產(chǎn)市場(chǎng)的判斷——既然城市化是中國發(fā)展中的必然趨勢(shì)，既然房地產(chǎn)業(yè)在未來20年內(nèi)肯定是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，既然我們已經(jīng)在河南占有了這個(gè)行業(yè)的制高點(diǎn)，我們就應(yīng)該扎根中原，將地產(chǎn)區(qū)域化進(jìn)行到底。同時(shí)，中國的崛起有賴于東部、西部、中部的共同繁榮，河南的振興是國家戰(zhàn)略的重要組成部分。河南的企業(yè)只有深植這片土地，才能汲取最有價(jià)值的養(yǎng)分，才會(huì)有更深更牢固的根基。開發(fā)商承擔(dān)著區(qū)域改變的責(zé)任，在把企業(yè)的命運(yùn)與區(qū)域的城市化進(jìn)程與發(fā)展命脈融為一體之后，“讓河南人民都住上好房子”便成為建業(yè)堅(jiān)定的目標(biāo)及理想。

　　C、在創(chuàng)新商業(yè)模式時(shí)堅(jiān)守企業(yè)的戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略決定方向，競(jìng)爭(zhēng)力決定效果。

　　戰(zhàn)略價(jià)值的顯現(xiàn)需歷經(jīng)較長(zhǎng)的階段。在這個(gè)過程中，對(duì)于資源豐富的企業(yè)，面臨著各種新的商業(yè)模式的選擇和商業(yè)機(jī)會(huì)。2001年，建業(yè)斥資2.3億元人民幣買下原亞細(xì)亞五彩購物廣場(chǎng)，當(dāng)時(shí)在全國廣受關(guān)注。這一事件，雖然社會(huì)意義不言自明，但這一多余動(dòng)作無疑影響了業(yè)務(wù)擴(kuò)張的現(xiàn)金流，最終影響了戰(zhàn)略推進(jìn)的節(jié)奏。2003年，根據(jù)專一化戰(zhàn)略需要，建業(yè)將其股份轉(zhuǎn)讓。今天，建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的順利推進(jìn)，并完成全省18地級(jí)城市的戰(zhàn)略布局，也是基于對(duì)產(chǎn)業(yè)格局的反思和調(diào)整的結(jié)果。

　　D、在追求企業(yè)利潤最大化時(shí)堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任

　　我一直堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)之與社會(huì)，如同樹木之于大地。企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的生命體，先是從社會(huì)汲取營養(yǎng)獲得生長(zhǎng)，然后通過不斷地回報(bào)這個(gè)社會(huì)，使得這個(gè)環(huán)境的土壤更為肥沃，進(jìn)而從中汲取更多的社會(huì)資源，完成新的生命周期的循環(huán)。單純的企業(yè)利潤最大化、股東利益最大化不是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一目標(biāo)。

　　建業(yè)足球之所以堅(jiān)持了十七年，之所以成為中國足球職業(yè)化改革以來全國唯一一家沒有更換投資人且由民營企業(yè)投資的俱樂部，也正是基于這些認(rèn)識(shí)?？陀^地講，從短期經(jīng)濟(jì)效益來看，建業(yè)的這一行為并不為所有人所認(rèn)同。但可以肯定的是，建業(yè)足球“堅(jiān)忍不棄、積極向上、頑強(qiáng)拼搏”的精神已被看作當(dāng)代河南人精神風(fēng)貌的縮影，其社會(huì)價(jià)值不可估量。因而，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，尤其從社會(huì)的角度看，其承載的責(zé)任和意義將會(huì)在時(shí)間的推移中不斷得到社會(huì)的驗(yàn)證。

　　E、在創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營手段時(shí)堅(jiān)守道德底線

　　對(duì)于誠信至上的企業(yè)來說，“守信用、負(fù)責(zé)任，走正道、務(wù)正業(yè)”是最基本的企業(yè)行為。但不少企業(yè)往往在創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營手段時(shí)忽視了這些基本準(zhǔn)則，有些企業(yè)在融資創(chuàng)新時(shí)甚至觸犯了法律的底線。

　　1993年我們?cè)诤幽鲜淄瓢唇沂鄯颗e措，并創(chuàng)造性提出“十年還本”的營銷方案，當(dāng)時(shí)一些參與的消費(fèi)者并不是非常在意這一承諾，甚至逐漸淡忘了這件事。至2003年兌現(xiàn)時(shí)（將十年前收的房款全額退還給業(yè)主），在河南的房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了不小的影響，也贏得了社會(huì)廣泛的贊賞。

　　F、在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)堅(jiān)守理性的心態(tài)

　　很多企業(yè)在取得階段性的成功后便“發(fā)展至上”，甚至是“超常規(guī)”、“大躍進(jìn)”式地“發(fā)展”，恰恰忽略了最基本、最本質(zhì)的生存法則，結(jié)果是“其興也勃焉，其亡也忽焉”。作為企業(yè)，生存是前提。在生存層面上，沒有不適宜的環(huán)境，只有不適宜的企業(yè)。

　　只有慎始，方可善終。葛洛夫的“懼者生存”、張瑞敏的“如履薄冰”這樣的警語我們應(yīng)該時(shí)時(shí)牢記?？茖W(xué)決策系統(tǒng)的建立是每一個(gè)企業(yè)的必為之舉。那些一直靠老板拍腦袋沖動(dòng)決策的企業(yè)，在新經(jīng)濟(jì)條件下不可能應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境。只有科學(xué)決策，高度憂患，慎重決策，才能少犯錯(cuò)誤，才能每戰(zhàn)必勝。

　　G、在追求企業(yè)國際化時(shí)堅(jiān)守實(shí)事求是、量力而行

　　中國已成為全球經(jīng)濟(jì)中不可分割的一部分。我國已加入世貿(mào)組織，我所理解的企業(yè)國際化，不僅是產(chǎn)品的國際化、采購的國際化，還需要我們以國際化的視野決定戰(zhàn)略，以國際化的手段整合全球資源，以國際化的標(biāo)準(zhǔn)管理我們的企業(yè)。

　　房地產(chǎn)商也要面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來說，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是國外資本對(duì)本土化優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)注和介入；第二是外來先進(jìn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念、建筑技術(shù)和先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)正在日漸滲透，被眾多相對(duì)優(yōu)秀的本土企業(yè)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。

　　建業(yè)省域化戰(zhàn)略遵循了戰(zhàn)略大師邁克爾?波特的戰(zhàn)略理論——“差異化、專一化和低成本”，在項(xiàng)目管理上對(duì)接了國際化的標(biāo)準(zhǔn)。我們獲得了國際資本市場(chǎng)的認(rèn)同，我們的項(xiàng)目也整合了像日本設(shè)計(jì)大師黑川紀(jì)章、澳洲“五合”建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所等這樣的國際資源，我們的企業(yè)高管人員也部分來自香港。 

　　讀者反饋

　　鄭州某房地產(chǎn)公司總經(jīng)理吳總：建業(yè)是河南地產(chǎn)第一品牌，建業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)值得業(yè)界認(rèn)真學(xué)習(xí)研究。

　　鄭州某大型百貨總經(jīng)理司總：對(duì)商業(yè)企業(yè)而言，建業(yè)的管理理念也具有一般的指導(dǎo)意義，尤其是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略選擇和關(guān)于企業(yè)發(fā)展過程中的五大關(guān)系?，F(xiàn)在是我們公司高管人手一份的必修課教材。

　　鄭州某商業(yè)銀行緯五路支行劉行長(zhǎng)：關(guān)于企業(yè)基本面，胡先生的論述鞭辟入里，金融企業(yè)基本面的改善也同樣需要關(guān)注這些問題。