老胡十悟，精華開講。4月21日，中國光彩事業(yè)促進會副會長、建業(yè)集團董事長胡葆森做客由中央統(tǒng)戰(zhàn)部光彩事業(yè)指導中心主辦的“光彩大講堂”，以《企業(yè)家精神》為主題，分享自己從商40余年的商業(yè)感悟。

本次分享以北京-鄭州兩地線上互動、直播的形式進行，線上觀看量達2.69萬人次。

談及舉辦此次講座的初衷，中央統(tǒng)戰(zhàn)部光彩事業(yè)指導中心主任張百慶表示：“做光彩事業(yè)，首先要點燃自己，然后再照亮別人，溫暖大家，發(fā)揮‘光彩人物’的作用。企業(yè)家是推動光彩事業(yè)持之以恒、創(chuàng)新發(fā)展的重要力量。胡葆森先生是建國70余年成長起來的中國特色社會主義的建業(yè)者，是經(jīng)歷了改革開放四十年中國企業(yè)家精神的典型詮釋者。希望通過他的分享，為新時期踐行光彩事業(yè)拓展新視野、啟發(fā)新思路?！?/p>

“每一代人身上都有自己鮮明的時代烙印”。老胡將從商四十余年的思考和感悟凝練成十條商業(yè)之道做了分享。

一悟“為商之本”。商道就是贏取民心，商業(yè)成功的三要素是一個企業(yè)在多長時間、多大范圍內(nèi)、贏取了多少人的信任和尊重。二悟“企業(yè)之于社會如同樹木之于土地”。企業(yè)要適應環(huán)境，用自己的影響力、文化主張、價值主張，去改善商業(yè)乃至社會的方方面面，形成從生存到發(fā)展、到回報這樣一種生命周期的良性循環(huán)，惠及的民生越多，獲取的回報就越多。三悟“儒家思想、兩個邊界與四可原則”。“朝聞道，夕死可矣”，要想得道，必須熟慮、深度思考，必須心安神定，進而必須“知止”。知止，就是要以能力為半徑，劃定行業(yè)和市場的邊界，同時在選擇“賽道”時，要遵循可持續(xù)、可復制、可協(xié)同、可控制的原則。四悟“商道酬誠”。企業(yè)的八重境界——格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、立業(yè)、利天下，“誠意”“正心”是價值觀的體現(xiàn)，心態(tài)正則百事可為，要站在城市的高度和戰(zhàn)略的高度，回答“為什么來到這個城市”“能給這個城市帶來什么”。五悟“老農(nóng)之道”。做人要順天時、借地利、求人和，做事要為人示弱，做事留余，要秉持深秋心態(tài)，熱時不燥，冷時不棄。

六悟“初心之重”。初心決定了一個企業(yè)的定位，有了定位才有企業(yè)戰(zhàn)略。具有“卓越意識”“第一意識”的企業(yè)必須要有憂患意識，否則企業(yè)就辦不成學習型組織，也就會喪失創(chuàng)新能力，就沒有了核心競爭力。七悟“當為則為，而非能為則為”。八悟“識人待人之道”。九悟“何謂企業(yè)家”。真正的企業(yè)家要具備四個條件：利國利民的核心價值觀、系統(tǒng)完整的經(jīng)營管理思想、持續(xù)成長的商業(yè)案例、主動擔當?shù)纳鐣熑我庾R。十悟“偉大企業(yè)的四個標準”。經(jīng)濟效益與社會效益的高度統(tǒng)一，物質(zhì)追求和精神追求的高度統(tǒng)一、企業(yè)利益和員工利益的高度統(tǒng)一、戰(zhàn)略目標和執(zhí)行過程的高度統(tǒng)一。其中，經(jīng)濟效益、物質(zhì)追求、企業(yè)利益、戰(zhàn)略目標是企業(yè)的“常規(guī)動作”， 社會效益、精神追求、員工利益、執(zhí)行過程則是企業(yè)的“自選動作”，只有實現(xiàn)“常規(guī)動作”和“自選動作”的高度統(tǒng)一，才有可能成為偉大的企業(yè)。

“物有本末，事有終始?！睆埌賾c主任對老胡的分享進行總結(jié)，“經(jīng)歷過洪爐大冶的陶冶、經(jīng)歷過大浪淘沙的沖刷，「老胡十悟」，每一個都發(fā)于本心，讓每位聽眾都受益匪淺，也為新時期踐行光彩事業(yè)貢獻了‘河南思路’?！?/p>

光彩事業(yè)是需要全身心投入的偉大事業(yè)，老胡表示，目前建業(yè)已經(jīng)啟動了百村振興計劃，他將帶領(lǐng)全體員工投入到光彩事業(yè)的偉大格局中，讓企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展的同時，以商業(yè)和公益兩種途徑實現(xiàn)河南百個鄉(xiāng)村振興，在服務中原崛起、讓中原人民都過上好生活的征途中發(fā)揮更多建業(yè)力量，為新時期光彩事業(yè)貢獻河南樣本、中原經(jīng)驗！

一悟｜為商之本

為政之道——國家富強，人民幸福

為民之道——關(guān)愛生命，保護自然

為商之道——創(chuàng)造財富，收獲尊重

商道就是贏取民心

二悟｜企業(yè)之于社會如同樹木之于土地

生存觀：適應  利用  改善

三悟｜儒家思想、“兩個邊界”與“四可原則”

止，定，靜，安，慮，得。

“原點半徑論”——以初心為原點，以能力為半徑，為企業(yè)劃行業(yè)與市場的邊界。

可持續(xù)、可復制、可協(xié)同、可控制

四悟｜商道酬誠

天道酬勤，人道酬善，商道酬誠

格物，致知，誠意，正心，

修身，齊家，立業(yè)，利天下。

五悟｜老農(nóng)之道

順天時，借地利，求人和。

為人示弱，做事留余。

深秋心態(tài)——熱時不燥，冷時不棄。

六悟｜初心之重

核心競爭力←創(chuàng)新力←學習型組織←憂患意識←定位←價值觀（初心）

七悟｜當為則為，而非能為則為

當為——意愿，能力，外部環(huán)境

八悟｜識人待人之道

意識，行為，習慣，標準。

性格，意識，素養(yǎng)，態(tài)度，方法，德行。

九悟｜何謂“企業(yè)家”

利國利民的核心價值觀

系統(tǒng)完整的經(jīng)營管理思想

持續(xù)成長的商業(yè)案例

主動擔當?shù)纳鐣熑我庾R

企業(yè)家三大特質(zhì)：價值觀，遠見，勇氣

十悟｜偉大企業(yè)的四個標準

經(jīng)濟效益和社會效益的高度統(tǒng)一

物質(zhì)追求和精神追求的高度統(tǒng)一

企業(yè)利益和員工利益的高度統(tǒng)一

戰(zhàn)略目標和執(zhí)行過程的高度統(tǒng)一