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自省 共識 求變 生存——建業(yè)集團召開2024年中管理會議
2024.07.277月27日,建業(yè)集團2024年中管理會議在鄭州召開。集團董事長胡葆森、副董事長王俊,集團總部、業(yè)務集團、集團直屬公司以及...
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統(tǒng)一思想 堅定信念 明確方向——建業(yè)集團召開2023年中工作會議
2023.07.117月10日,建業(yè)集團2023年中工作會議在鄭州召開。集團董事長胡葆森、聯(lián)席董事長劉衛(wèi)星、副董事長王俊,集團總部、四大業(yè)務...
聚焦管理 集體突圍——建業(yè)集團召開2023年管理年會
2023.01.301月29日,建業(yè)集團2023年管理年會在開封建業(yè)鉑爾曼酒店召開。集團董事長胡葆森、聯(lián)席董事長劉衛(wèi)星、副董事長王俊,集團總...
國家級榮譽!開封建業(yè)七盛角獲評國家級旅游休閑街區(qū)
2023.01.21近日,文化和旅游部對第二批國家級旅游休閑街區(qū)名單進行公示,河南省開封市龍亭區(qū)七盛角旅游休閑街區(qū)入選該名單,成為建業(yè)集團又...
12月18日,建業(yè)集團董事長胡葆森為湖畔大學六屆學員授課,與年輕企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者分享自己的商業(yè)思考。
老胡將建業(yè)戰(zhàn)略的提出、推進、階段性成果以及過程中的思考、商業(yè)的感悟,融于近五個小時的分享中,引得學員們的陣陣掌聲。
建業(yè)省域化戰(zhàn)略的底層邏輯
“省域化戰(zhàn)略”的提出基于個人情懷、價值觀。老胡從自身經(jīng)歷出發(fā),講述了建業(yè)是一家典型的價值觀驅動、戰(zhàn)略導向型企業(yè)。他講到,年輕時因為受到組織上的培養(yǎng),被派到香港工作近10年,去到60多個國家,100多座世界名城,才奠定了他的世界觀以及對于東西方文化和傳統(tǒng)、現(xiàn)代文化的理解,鍛煉了能力。為了感謝組織的培養(yǎng),也為了當時自己實業(yè)報國、參與家鄉(xiāng)建設的信念和追求,1992年就回到河南,創(chuàng)辦了今天的建業(yè)。
“省域化戰(zhàn)略”的提出基于省情潛力。老胡回憶到,2000年在思考“省域化戰(zhàn)略”時,中國城鎮(zhèn)化率是36%,河南城鎮(zhèn)化率是23%,河南有一億人口,每年有150萬人進城,一人20平米,就是每年3000萬平方米的新增購房需求。“只要能占到市場份額的10%以上,就有干不完的活;在沿海城市一鐵锨可以掘出一桶金,在河南十鐵锨也可以挖出一桶煤?!彼?,要深知客戶資源優(yōu)勢,贏得客戶就能贏得未來。
他表示,建業(yè)的“省域化戰(zhàn)略”創(chuàng)造了兩個記錄,一是打通了省、市、縣、鎮(zhèn)、村“五級市場”,完成了河南122個縣及縣級以上城市全覆蓋;二是在一個省份、做單一產(chǎn)品,實現(xiàn)了銷售金額和資產(chǎn)規(guī)模雙雙破千億。值得驕傲的是,2019年建業(yè)的納稅額達65億元,全省納稅額僅次于河南煙草;同時,建業(yè)300多個工地,解決了約130萬人的就業(yè)問題。
他指出,在房地產(chǎn)行業(yè)從關系紅利、資本紅利、政策紅利階段轉向管理紅利的過程中,除了300余個社區(qū)外,建業(yè)做出了許多探索,尋找自身的“新藍?!薄H绮季至私?00所教育園校,12個田園綜合體、總投資200億的文旅小鎮(zhèn)、10余家酒店、8個已交付商業(yè)項目等,希望建業(yè)的客戶不光是可以買一套房子,也可以買一個完整的生活方式,周末還可以跟著建業(yè)去旅游、去看足球等。
從經(jīng)營上來講,“新藍?!蓖癸@了協(xié)同的重要性,需要各板塊間、部門間、大區(qū)間的左右協(xié)同,需要集團、大區(qū)、項目間的上下協(xié)同,需要企業(yè)內(nèi)部與戰(zhàn)略合作伙伴、客戶間的內(nèi)外協(xié)同發(fā)展。他表示,如今提出的“城市運營商”與20余年前的“房地產(chǎn)開發(fā)商”和五年前的“新型生活方式服務商”,不是更替的概念,是疊加的概念,希望用三重角色贏得更大的發(fā)展空間。
“老胡十悟”,四十年的商業(yè)感悟
今年7月,習總書記在企業(yè)家座談會上強調,市場活力來自于人,特別是來自于企業(yè)家、來自于企業(yè)家精神,要弘揚企業(yè)家精神,發(fā)揮企業(yè)家作用。
作為改革開放40年全過程的參與者和見證者,同時也是有著豐富從商經(jīng)驗的民營企業(yè)家,老胡將十條從商之道與各位學員作了分享。
一悟“為商之本”,商道就是贏取民心,商業(yè)上的成功等于在多長時間、多大范圍內(nèi),贏取了多少客戶對你的信任,最后收獲尊重。二悟“企業(yè)之于社會如同樹木之于土地”,企業(yè)要適應環(huán)境,用自己的影響力、文化主張、價值主張,去改善商業(yè)乃至社會的方方面面,形成從生存到發(fā)展、到回報這樣一種生命周期的良性循環(huán),惠及的民生越多,獲取的回報就越多。三悟“儒家思想、兩個邊界和四可原則”,“止、定、靜、安、慮、得”,貴有“止”,知止,才能劃定行業(yè)的邊界和市場的半徑,你的半徑一定要小于你的能力,要做事留余、懼者生存。投資也要秉持可持續(xù)、可復制、可協(xié)同、可控制的原則。四悟“商道酬誠”,人生實際上就是八件事,格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、“利”天下,誠意、正心也就是說價值觀在經(jīng)商過程中至關重要。五悟“老農(nóng)之道”,人要順天時、借地利、求人和,要做事留余,也要善于控制自己的心態(tài),熱時不燥、冷時不棄。
六悟“初心之重”,有了初心才有了定位,有了定位再有了戰(zhàn)略,充滿憂患意識才能把企業(yè)辦成學習型組織,才可能具備創(chuàng)新的能力,產(chǎn)品和服務才具備核心競爭力,才可以支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。七悟“當為則為,而非能為則為”,當為就是意愿、能力和外部環(huán)境,這是制定戰(zhàn)略的三要素。八悟“識人待人之道”,評價一個人的維度是意識、行為、習慣、標準;反映人的問題,主要是從性格、意識、素養(yǎng)、態(tài)度、方法、德行六個方面,企業(yè)要善用德才兼?zhèn)涞娜?,提防德寡才高的人。?strong>悟“何謂企業(yè)家”,企業(yè)家要有利國利民的核心價值觀、系統(tǒng)完整的經(jīng)營管理思想、持續(xù)成長的商業(yè)案例、主動擔當?shù)纳鐣熑我庾R。十悟“偉大企業(yè)的四個標準”,經(jīng)濟效益與社會效益的高度統(tǒng)一,物質追求和精神追求的高度統(tǒng)一、企業(yè)利益和員工利益的高度統(tǒng)一、戰(zhàn)略目標和執(zhí)行過程的高度統(tǒng)一。
老胡表示,建業(yè)能有今天,首先要感恩這個時代,感恩改革開放和城鎮(zhèn)化,是時代的饋贈,我們才得以做久、做大、做成一件事。
分享最后,老胡把親筆題寫的“馱得住”送給湖畔大學六屆一年級學員,囑咐創(chuàng)業(yè)者一定要不斷修煉自我,讓自己的成長與自己得到的東西相匹配,才能馱得住,才能走得久遠。