編者按：5日深夜的孜孜筆耕，6日上午的精雕細(xì)琢，文字之外，胡總傳遞的是做事的標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)讀者的尊重。為滿足大家一覽為快的迫切心情，編輯部在此與大家提前分享，并希望廣大同事踴躍與編輯部交流您的讀后感。

在變與不變中繼續(xù)前行

      集團(tuán)內(nèi)部的房地產(chǎn)周報(bào)今年第一期轉(zhuǎn)載了一篇題為《面對(duì)不確定時(shí)代的房地產(chǎn)業(yè)》的文章。該文對(duì)行業(yè)所面臨的兩難境地思考得很深，分析得很透，其中的一些觀點(diǎn)帶有很強(qiáng)的前瞻性和建設(shè)性，是一篇好文章，薦與大家一讀。

      確如文章所說(shuō)，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了2008的低谷和2009的瘋狂反彈之后，連一些最喜歡標(biāo)新立異的“大嘴”們近期也都變得少言寡語(yǔ)，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家從地上撿起跌落的眼鏡后，多一時(shí)無(wú)語(yǔ)。行業(yè)的未來(lái)著實(shí)存在著極大的變數(shù)，國(guó)家的相關(guān)政策也由此隱藏著一定的不確定性――即使主觀上希望“對(duì)癥下藥”，但影響行業(yè)癥狀起伏不定的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，藥的配方和劑量也隨機(jī)可變。

      在如此的情勢(shì)下，新世紀(jì)的第二個(gè)十年已悄然起步。進(jìn)入第十八個(gè)年頭的建業(yè)，該以什么樣的心態(tài)和姿態(tài)應(yīng)對(duì)未來(lái)，是需要全體建業(yè)人共同思考的問(wèn)題。我的觀點(diǎn)是：

      無(wú)論行業(yè)形勢(shì)如何起伏，格局如何變化，建業(yè)“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀不能變，因?yàn)樗俏覀兘K極的追求；建業(yè)“省域化戰(zhàn)略”和“Central China”的方向不能變，因?yàn)槲覀兊母焉钌钤诹酥性?；建業(yè)“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”、“永不妄稱第一，決不甘屈第二”的企業(yè)精神不能變，因?yàn)樗T定了我們的靈魂；建業(yè)人“規(guī)范經(jīng)營(yíng)、陽(yáng)光操作”的原則不能變，因?yàn)樗俏覀兊牡赖碌拙€；建業(yè)人在艱苦跋涉中勻速前進(jìn)的心態(tài)不能變，因?yàn)榧庇谇蟪呻y成百年老店；建業(yè)人“琢玉成器”做事的標(biāo)準(zhǔn)不能變，因?yàn)樗俏覀兊牧⒆阒?；建業(yè)人勇于擔(dān)當(dāng)、回饋社會(huì)的責(zé)任感不能變，因?yàn)椤按蠛訜o(wú)水，小河即干”。

      但是，我們的經(jīng)營(yíng)模式要變，需要從單一的銷售物業(yè)型向銷售與持有經(jīng)營(yíng)物業(yè)相結(jié)合型轉(zhuǎn)變；我們的管理模式要變，需要讓管理變得扁平、高效、簡(jiǎn)單；我們的營(yíng)銷模式要變，建業(yè)人要用自己的努力證明“產(chǎn)品優(yōu)良＋服務(wù)至上”是最好的營(yíng)銷；我們的服務(wù)模式要變，建業(yè)人必須用三年時(shí)間，使自己的服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)“地域、時(shí)間、功能”真正意義的“無(wú)盲點(diǎn)”；我們的產(chǎn)品觀念要變，讓“科技住宅、綠色住宅、低碳社區(qū)”必須寫入新時(shí)期建業(yè)人的《綠色宣言》。

       以上己見(jiàn)，誠(chéng)與全體建業(yè)人求同。果如是，讓我們向著陽(yáng)光，風(fēng)雨兼程，在變與不變中繼續(xù)前行。

       是為新年寄語(yǔ)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                                                                                                   2010.1.5夜