淵源與嬗變

    我們應(yīng)該了解歷史，因為它既照見現(xiàn)實，又照亮未來。古羅馬的政治家西塞羅說：一個人如果對自己出生以前的歷史毫無所知，這個人就等于沒有長大。

    展開民族歷史的長卷，中原河南作為民族文化的發(fā)祥地，曾經(jīng)在歷史上留下了太多的經(jīng)典與光輝；大致北宋之后，外戰(zhàn)頻仍，朝室更迭，千年光陰荏苒，雖然，其顯赫戰(zhàn)略地位猶在，昔日國都雄風(fēng)卻早已無存。尤以近二十年來，當經(jīng)濟全球化的浪潮和創(chuàng)新風(fēng)暴席卷整個世界、中國沿海經(jīng)濟的發(fā)展如火如荼時，背負五千年黃河文化的重荷、占有全中國人口十三分之一的河南前進的步伐放緩了。

 ——胡葆森著文《身約者智廣》

回歸厚土

    1992年④，一個風(fēng)起云涌的5月，一個回歸故里的游子，踏上了他靈魂里最為親切的厚土。在他熟悉的氣息中，去展現(xiàn)他的理想與輝煌。

    “選擇河南的理由很簡單：我是河南人，了解當?shù)氐娘L(fēng)土民情，了解消費需求；在香港的從商經(jīng)歷，使我認識了現(xiàn)代企業(yè)及房地產(chǎn)的運作規(guī)律；更重要的是，我是在河南成長的，有著豐富的人脈，對河南的預(yù)期會更樂觀，責(zé)任感也更迫切……”胡葆森如是說。

  ——摘自紀錄片《建業(yè)十年》

迷茫與堅定

    社會發(fā)展的規(guī)律昭示著一個道理，豐厚的文化積淀終將孕育出累累的經(jīng)濟碩果。堅毅、厚重、大氣、執(zhí)著和不屈的河南人決不會被歷史的潮流拋棄，縱然鮮于驚天動地，但也決不甘于落后平庸，他們正以堅實的步履踏出時代的強音，以連串的收獲捍衛(wèi)自己的尊嚴。

——胡葆森著文《身約者智廣》

④1992年5月22日，面對眾多投資機會，建業(yè)選擇了河南，成立河南省第一家中外合資的房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)。

河南人意識

    何清漣在《歷史的吊詭》中首次提出“中國人責(zé)任意識”，面對那場二十世紀末關(guān)于“河南人”紛紛擾擾的爭議，胡葆森在《中部崛起與企業(yè)家責(zé)任》中果敢地提出“河南人意識”，這種意識的核心是：
    每一個河南人都必須真正地將河南當做是自己的家，個人的任何行為都與河南的前途有關(guān)。不要縱容自己往社會上倒垃圾，卻總指望有“救世主”來打掃清場。只有從自己做起，不期望有“救世主”出現(xiàn)，河南才真正有希望。
    對此，媒體評價說：“這種意識提出的豪氣與智慧，正是中原文化的精魂鑄就?！?BR>    建業(yè)人的“河南人意識”，表現(xiàn)為“堅忍”。

    90年代初的河南市場發(fā)育程度不高，欠缺規(guī)范。有人認為這種投資環(huán)境就像是一片鹽堿地，而鹽堿地上的企業(yè)往往難以長大。但任何人要在鹽堿地里生存，都需具備堅忍不拔的品質(zhì)和百折不撓的勇氣。我之所以把“追求卓越，堅忍圖成”定為建業(yè)的企業(yè)精神，就是為了提醒自己和員工始終保持對環(huán)境、對事業(yè)的清醒認識。

                   ——胡葆森解讀建業(yè)的企業(yè)性格

    作為城市化進程的推動者、社會價值的建設(shè)者和民族復(fù)興的責(zé)任者⑤，建業(yè)的企業(yè)性格表現(xiàn)出一種植物特性，就如同傲立的青松和雪中綻放的寒梅。這種青松氣質(zhì)和寒梅品格，更折射出建業(yè)的赤子情懷。

    ⑤簡稱“三者”，出自2005年胡葆森的《論中國房地產(chǎn)開發(fā)商的角色定位》，著重探討了房地產(chǎn)開發(fā)商與社會的關(guān)系。

根植中原，造福百姓

    有歷史使命感的企業(yè)，其內(nèi)在發(fā)展軌跡即對核心價值觀的堅守。
    企業(yè)的核心價值觀體現(xiàn)企業(yè)存在的意義。企業(yè)的核心價值觀，換言之，就是確立如何為人們服務(wù)，如何給人們帶來價值。
詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·波拉斯在其廣受好評的《基業(yè)長青》一書中寫道：“能長久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應(yīng)世界變化的核心價值觀和經(jīng)營實務(wù)?！?BR>    公司成立之初，“根植中原，造福百姓”即貫穿于建業(yè)的企業(yè)實踐中。省域化發(fā)展戰(zhàn)略啟動一年之后，2003年初，建業(yè)在集團年會上正式將其確立為企業(yè)核心價值觀。

明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界

    企業(yè)核心價值觀的形成，即是一種信念的形成和堅定。
    這種信念即是：
    明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界。盡管國家在區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略上采取了依次、遞進的策略，率先進行沿海開放、西部大開發(fā)，繼而振興東北工業(yè)基地。但是，中國的崛起有賴于東部、西部、中部的共同繁榮，有著一億人口、文化深厚的河南的振興是時代發(fā)展的必然要求。
    在這個區(qū)域真正意義上的興盛未到來之前，堅守并創(chuàng)造價值將贏得尊重。一個受人尊重的企業(yè)將被賦予更深層次的使命感和生命力，激勵著企業(yè)書寫更富成就的歷史篇章。

布局河南

    到1998年、1999年，企業(yè)完成第一輪原始積累，在思考企業(yè)戰(zhàn)略的時候，我發(fā)現(xiàn)樸素的家鄉(xiāng)情結(jié)和企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略可以達成統(tǒng)一，這就有了省域化發(fā)展戰(zhàn)略。

——《綠公司》《胡葆森：用商業(yè)創(chuàng)造神圣感》

    “建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略”，是建業(yè)根據(jù)中原城市化發(fā)展的宏觀背景，結(jié)合企業(yè)資源狀況而制定的“扎根中原，逐步、分級向下延伸，做中原城市化進程和社會全面進步的推動者⑥”的企業(yè)戰(zhàn)略定位。由于所具的獨特性，被中國房地產(chǎn)界譽為“建業(yè)模式”。
    河南的市場空間和容量具有天然優(yōu)勢，16.7萬平方公里，1億人口，126個縣級以上的城市，再往下還有500個中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)，足以培育一個持續(xù)發(fā)展的世界級企業(yè)。

——《聯(lián)袂中原 共贏未來》企業(yè)白皮書

    千載難逢的城市化進程理應(yīng)催生偉大的企業(yè)，企業(yè)的資源配置能力的廣度和深度決定企業(yè)能為社會創(chuàng)造多大的價值。從“選擇河南”、“居住是歷史的一面鏡子”的體悟，到“根植中原，造福百姓”核心價值觀的堅定，建業(yè)模式幾乎成為建業(yè)的唯一選擇。

    ⑥布局之初，公司的企業(yè)定位是專業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌地產(chǎn)開發(fā)商。隨著戰(zhàn)略布局的完成，以及作為企業(yè)公民責(zé)任的加大，建業(yè)的企業(yè)定位上升為“做中原城市化進程和社會全面進步的推動者”，以此激勵自己為社會做出更大的貢獻。

謀略河南

    我們用三個支撐點去檢驗建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的真正價值：第一就是品牌美譽度。因為你集中于一個省域發(fā)展，品牌美譽度應(yīng)非常高。第二點是市場占有率。既然只在一個省發(fā)展，在這個市場上，你的市場占有率也應(yīng)非常高。如果市場占有率不高，戰(zhàn)略就失去了價值。第三是規(guī)模?？⒐ひ?guī)模、銷售規(guī)模加上盈利規(guī)模，要達到全國先進水平，戰(zhàn)略才有價值。

——胡葆森

    為保證項目的均好性和戰(zhàn)略模式的向下深入，建業(yè)在與之匹配的保障體系、管理架構(gòu)、制度支持等方面進行了堅持不懈的摸索和實踐，并用戰(zhàn)略的三個支撐點進行檢驗。

獨特的戰(zhàn)略保障——六大管理保障

六大保障體系確保了建業(yè)戰(zhàn)略組織體系的凝聚力和執(zhí)行力

科學(xué)化的決策體系

規(guī)范化的管理體系

立體化的培訓(xùn)體系

專業(yè)化的經(jīng)營體系

多元化的融資體系

文化資源整合體系

獨特的戰(zhàn)略保障——兩大經(jīng)營策略保障

    規(guī)模增長 價值提升
    建業(yè)以鮮明的產(chǎn)品和服務(wù)觀，持續(xù)提升住宅產(chǎn)品的核心競爭力，并在市場的檢驗中持續(xù)提升經(jīng)營規(guī)模。2008年成功上市后，建業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式及產(chǎn)品策略，從單一住宅到商業(yè)加住宅，注重加大持有型物業(yè)開發(fā)比例，使盈利規(guī)模不僅依靠開發(fā)規(guī)模，亦能分享商業(yè)地產(chǎn)價值來提升紅利，提高了自身盈利水平及穩(wěn)定性。

省會市場“產(chǎn)品創(chuàng)新＋服務(wù)提升”，市縣市場“高速度＋低成本”

    2005年初，經(jīng)過近三年的戰(zhàn)略實踐和總結(jié)，建業(yè)在對市場進行充分的分析和判斷之后，科學(xué)地將鄭州這一中心市場企業(yè)的組織能力特征定為“創(chuàng)新+服務(wù)”，市縣市場則為“高速度+低成本”。這一市場策略更切合企業(yè)市場運作規(guī)律，為企業(yè)面對的不同市場制定了經(jīng)營方略，以此來確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

獨特的戰(zhàn)略保障——大服務(wù)體系保障

    “大服務(wù)體系”是建業(yè)深刻憂患意識的產(chǎn)物，更是建業(yè)打造新時期戰(zhàn)略競爭力的集大成之作。我們的初衷，是要在保證房地產(chǎn)開發(fā)五大環(huán)節(jié)沒有明顯短板的前提下，還要搭建一套屬于“自己有、別人難以有”的服務(wù)體系建設(shè)，也就是讓客戶在買到房子的同時，取得享用建業(yè)服務(wù)體系的權(quán)利。所以我們現(xiàn)在圍繞著服務(wù)體系的搭建組建了六支特種部隊。

——《建業(yè)開啟“大服務(wù)體系”時代之門》

    建業(yè)的大服務(wù)體系，誕生于建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的全省布局之上，因其與建業(yè)戰(zhàn)略模式一脈相承的與眾不同，隨著其深入構(gòu)建和培養(yǎng)，將成為建業(yè)未來的核心競爭力，并保障建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的縱深發(fā)展。

居住改變河南

    城市化，似乎一直存在于現(xiàn)代中國的宏大敘事中，它意味著中國逐漸告別農(nóng)業(yè)主導(dǎo)的社會，意味著更多的人從鄉(xiāng)村擁向城市。事實上，普通的個體已經(jīng)能察覺城市化帶來的改變，而居住，正是啟動大時代風(fēng)云變化的引擎。
    2000年之際，河南的城市化率僅有25.7%，相對于全國同期的36.22%的城市化率，“居住改變河南”成為所有“居住改變區(qū)域”最恰切的注腳。

    始于2002年全面啟動的省域化發(fā)展戰(zhàn)略，是建業(yè)在中國城市化浪潮的廣闊天地中的一大創(chuàng)舉。2008年，建業(yè)完成18個地級城市和4個縣級城市的全省布局。二十年臥薪嘗膽，二十年寒耕暑播，二十年崢嶸歲月，二十年春華秋實。建業(yè)人在河南大地上辛勤耕耘，向下播種，為河南的經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)帶來全面的影響和貢獻。

國家戰(zhàn)略踐行者

    緊密、主動、創(chuàng)造性地響應(yīng)和踐行“中原經(jīng)濟區(qū)”⑦的國家戰(zhàn)略部署，為一億百姓謀取福祉。

    中原經(jīng)濟區(qū)，地處中國中心地帶，其范圍涵蓋河南全省、延及周邊地區(qū)的經(jīng)濟區(qū)域，在全國改革發(fā)展大局中具有重要戰(zhàn)略地位。在深厚的憂患意識和企業(yè)價值觀的驅(qū)動下，建業(yè)創(chuàng)造性地制定了省域化發(fā)展戰(zhàn)略，不僅響應(yīng)了國家的戰(zhàn)略部署，也高度契合了國家城鄉(xiāng)建設(shè)并舉和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略方針。
    2005年，建業(yè)在小城鎮(zhèn)的探索上邁出了第一步，揮師進入神垕鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)，促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展。
    隨著建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的推進，建業(yè)在促進政治清明、社會穩(wěn)定、社會就業(yè)、繳稅納稅等方面做出了卓越的貢獻，其中二十年來共為二十萬余人提供就業(yè)機會。建業(yè)在助推中原經(jīng)濟建設(shè)的同時，為當?shù)匕傩盏男腋Ｉ顒?chuàng)造了不可替代的價值。

⑦早期為“區(qū)域中心城市帶動戰(zhàn)略，加快中原城市群經(jīng)濟隆起帶，實現(xiàn)中原崛起”的戰(zhàn)略部署，2011年，“中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)”正式上升為國家戰(zhàn)略。

河南地產(chǎn)代言者

    建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略堅守一個市場、一個行業(yè)，
    “河南建業(yè)”業(yè)已成為“河南地產(chǎn)”的形象代言者。

    建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略要求建業(yè)專注于“在河南，做地產(chǎn)”，二十年來，打造了一個值得信賴的品牌，鍛造了一支在困難中勇于堅守、敢于拼搏的成熟團隊。
    二十年來，建業(yè)累計開發(fā)量達到900萬平方米，及至第二十個年頭，年開發(fā)量及在建量均逾300萬平方米，年銷售面積逾150萬平方米，全省客戶規(guī)模逾5萬戶。在戰(zhàn)略推進過程中，產(chǎn)品系列森林半島、聯(lián)盟新城、壹號城邦等全面提升了河南的人居水平，整體上使河南的房地產(chǎn)開發(fā)水準達到了國內(nèi)一線城市的水平。
   2006年，建業(yè)提出“建立三大陣營，完善三個體系”的管理思路，與國內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計團隊、優(yōu)秀建筑企業(yè)以及優(yōu)秀服務(wù)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，在全面提高企業(yè)綜合競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的同時，也帶動了一批優(yōu)秀服務(wù)商投身到區(qū)域的發(fā)展中。
二十年來，建業(yè)保持著區(qū)域內(nèi)行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，并憑借一貫“追求卓越”的企業(yè)精神，在中原大地上創(chuàng)造著一個又一個的成功。

經(jīng)濟發(fā)展貢獻者

    提高當?shù)厝司铀?，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，
    以良好的企業(yè)風(fēng)范起到了重要的示范作用。

    企業(yè)的納稅能力決定著企業(yè)反哺社會的能力。二十年來，建業(yè)連續(xù)多年獲得河南省房地產(chǎn)行業(yè)納稅冠軍。2007年度繳稅突破3億元大關(guān)，2008年繳稅逾4.6億元，2009年繳稅逾4.4億元，2010年納稅7.7億元 ，2011年突破12億元。建業(yè)二十年累計納稅額達到35.69億元。
在河南省十八個地級城市的布局中，面對城市中“新城”的建設(shè)熱潮，建業(yè)始終站在城市的高度，率先進入，引領(lǐng)著城市建設(shè)的風(fēng)向標。
建業(yè)對繁榮和拉動當?shù)亟?jīng)濟、規(guī)范市場、提高人居環(huán)境、豐富和滿足人民的精神文化需求等方面的作用已是顯而易見。建業(yè)由此成為縣級政府爭相邀請參與城市建設(shè)的對象。

經(jīng)濟建設(shè)的外資引入者

   以可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)贏得資本市場認同，
   將外資注入到河南的經(jīng)濟建設(shè)中。

    隨著建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的深入，企業(yè)逐漸表現(xiàn)為“盈利、增長、持續(xù)、穩(wěn)定”，引起了資本市場的關(guān)注。2008年6月6日，建業(yè)地產(chǎn)在香港聯(lián)交所主板成功上市。作為中國中西部地區(qū)首家赴港上市成功的房地產(chǎn)企業(yè)， 建業(yè)“根植中原，造福百姓”、“讓河南人民都住上好房子”的不懈追求給投資人留下了深刻的印象，從而吸引了一批世界一流投資人的參與，使得建業(yè)擁有了一個穩(wěn)定和高質(zhì)量的股東群體。
從2006年至今，建業(yè)從海外資本市場共融資逾十億美元注入河南市場，極大地支援了河南的經(jīng)濟建設(shè)。

精神文明建設(shè)者

    以大服務(wù)體系為載體，傳播先進文化，
    引領(lǐng)新生活方式，豐富河南人民的精神生活。

    近二十年風(fēng)雨，河南建業(yè)足球俱樂部為河南數(shù)千萬球迷提供了豐富的文化生活，推動了河南省的精神文明建設(shè)，使河南足球成為河南精神的象征。建業(yè)教育產(chǎn)業(yè)所屬各級學(xué)校為社會培養(yǎng)和輸送了大量優(yōu)秀人才?！靶」稹庇變簣@品牌，隨著建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，29所國際幼兒園在全省范圍遍地開花，為河南人民的下一代對接國際教育提供了樣本。另一方面，二十年來，隨著大服務(wù)體系的建設(shè)，建業(yè)提供各類文化、商業(yè)、酒店等服務(wù)來豐富居民的物質(zhì)精神生活。

    經(jīng)過近十年的實踐，建業(yè)的省域化戰(zhàn)略取得的成果可以這樣表述：以產(chǎn)品和服務(wù)初步兌現(xiàn)了“五個”承諾，完好實現(xiàn)了“六個認同”的目標并著力贏取“六個尊重”；達成戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略攻堅階段任務(wù)，成功步入戰(zhàn)略縱深階段，著力進行“歷史性跨越”；確保了市場領(lǐng)先地位以及制定區(qū)域性行業(yè)標準的資格，繼續(xù)擴大區(qū)域內(nèi)整體優(yōu)勢。

——建業(yè)地產(chǎn)董事局主席  胡葆森

    我曾經(jīng)在接受采訪的時候?qū)⒔I(yè)列為學(xué)習(xí)榜樣之一，建業(yè)一直堅定不移地走專業(yè)化道路，到目前為止還只在鄭州和河南其他的一些城市開發(fā)，基本上是集中一個行業(yè)、一個地區(qū)。表面上看似乎發(fā)展不是很快，實際上非常符合企業(yè)的核心競爭力要求，非常符合房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律。

——萬科集團董事長  王石

    全國化發(fā)展學(xué)萬科，區(qū)域化發(fā)展學(xué)建業(yè)。

——萬通集團董事局主席  馮侖

    建業(yè)帶給企業(yè)界很多思考。都說河南是一塊鹽堿地，建業(yè)卻從中發(fā)現(xiàn)商業(yè)秘笈。建業(yè)把自己對這塊土地的情感訴求融入商業(yè)模式，或者說以商業(yè)模式來完成情感表達。

——豫企五百網(wǎng)總編輯  孔維國

    建業(yè)所推出的每一個產(chǎn)品，都成為該城市的住屋新標準，并給當?shù)鼐用駧砹诵碌纳罘绞?，就好比在建業(yè)進駐之前，那些城市的居民只會開本土的汽車，但建業(yè)進入后，居民開始坐上了寶馬。

——《資本創(chuàng)富》（香港）  財經(jīng)組

    建業(yè)地產(chǎn)的“深耕河南”的省域化發(fā)展戰(zhàn)略，實際上是一個主動調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略。在建業(yè)地產(chǎn)完整的模型中，建業(yè)將會覆蓋河南的一二三級城市以及重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

——《中國企業(yè)家》記者  黃秋麗

    2010年的3月份，《大河報》組織全省主流媒體記者走進建業(yè)，他們每一個人都講述了一個與建業(yè)有關(guān)的故事，因為每一個地級城市都有建業(yè)，而建業(yè)在時刻影響著這個城市。這令我贊嘆！

——《大河報》記者  曾邦華

    焦作如果沒有建業(yè)、家樂福和丹尼斯，很難想象會是什么樣子。

——焦作市市長  孫立坤

    建業(yè)集團在進入濟源以后，先后成功地開發(fā)建設(shè)了森林半島和新天地步行街項目，對濟源的城市形象和人居環(huán)境的提升起到了積極的推動作用。建業(yè)·壹號城邦作為城市東部區(qū)域的重點開發(fā)建設(shè)項目，對于加快城市東區(qū)建設(shè)，繁榮城市東部經(jīng)濟，提升城市人居水準和城市品位，將起到積極的促進作用。

——濟源市人民政府副市長  郭茹

    濮陽與建業(yè)淵源很深，建業(yè)的省域化戰(zhàn)略在這里拉開了帷幕。無論是城市花園，還是建業(yè)城，無不體現(xiàn)了企業(yè)對項目建設(shè)乃至城市建設(shè)的創(chuàng)新思考。建業(yè)有著強烈的責(zé)任感和擔(dān)當意識，主動配合地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，以城市建設(shè)參與者的身份，積極承擔(dān)社會責(zé)任，十余年如一日地堅持和實踐著“讓河南人民都住上好房子”的宏偉理想。

———濮陽縣縣長  董躍進

    我常想，建業(yè)為什么是河南地產(chǎn)行業(yè)的一面旗幟？
    上市的企業(yè)很多，但建業(yè)上市不太一樣，因為建業(yè)上市是投資人對一個企業(yè)長久地在一個區(qū)域做事的一種認同，而這個區(qū)域，是需要用信心去培養(yǎng)未來的。

——河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳房地產(chǎn)處處長  馬永光

    如果去尋找信陽的城市名片，我會自豪地推薦森林半島。建業(yè)·森林半島和南灣湖相互輝映，相互增色。我身邊也有很多朋友非常喜歡建業(yè)，談?wù)摻I(yè)成為這個城市的一種時尚。

——信陽建業(yè)·森林半島業(yè)主  何蘭

    有一天，我聽鄧麗君的歌：“如果沒有遇見你，我將會是在哪里？日子過得怎么樣，人生是否要珍惜？”這很像我們?nèi)液徒I(yè)·森林半島的結(jié)緣。沒有住進建業(yè)，我們會住在哪里？這樣的話，生活就大有不同了。

——駐馬店建業(yè)·森林半島業(yè)主  單瑩

確立共同的價值觀

    建業(yè)將確立共同的價值觀視為企業(yè)首要解決的問題。共同的價值觀，即對目標和宗旨的共同認識，是企業(yè)對存在意義、經(jīng)營目標等問題的基本觀點以及評判企業(yè)和員工行為的標準。共同的價值觀是企業(yè)文化的核心，它不僅決定了企業(yè)發(fā)展的方向和企業(yè)的特征，而且直接影響到企業(yè)和員工的行為以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，進而影響著企業(yè)競爭力的提升。

    1992年，公司成立之初，即將“實業(yè)報國、報效家鄉(xiāng)”的價值觀雛形付諸公司的運營之中。1998年，正是基于以上理念，建業(yè)確定了“省域化發(fā)展戰(zhàn)略”。2003年年初，公司正式確立“根植中原，造福百姓”為全體建業(yè)人共同的價值觀，從此心無旁騖，風(fēng)雨無阻。

制定戰(zhàn)略

    作為哈佛商學(xué)院的教授和競爭戰(zhàn)略方面公認的權(quán)威，戰(zhàn)略專家邁克爾·波特（Michael E.Porter）提出“三種通用戰(zhàn)略”：成本領(lǐng)先、差異化和專注化。

    與此異曲同工的是對戰(zhàn)略制定合理性的思考，即曾鳴的“拷問戰(zhàn)略的三板斧”：第一個問題是SO WHAT，就是承認你的戰(zhàn)略完全會實現(xiàn)，又能怎樣？第二個問題是WHAT IF，假如做出另外的選擇會有怎樣的結(jié)果？第三個問題是WHY YOU，憑什么你能做到？企業(yè)戰(zhàn)略的制定取決于它的定位，企業(yè)的定位則取決于企業(yè)核心價值觀的選擇。波特的理論為曾經(jīng)迷茫的中國企業(yè)界提供了制定戰(zhàn)略的依據(jù)。建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略正是依據(jù)波特的理論而制定。

培養(yǎng)核心競爭力

    關(guān)于企業(yè)的核心競爭力，簡單地講，是由三個要素構(gòu)成的。第一，產(chǎn)品和服務(wù)的獨特價值；第二，這種獨特的價值必須體現(xiàn)在其一系列的產(chǎn)品和服務(wù)上；第三，這種獨特的價值是其他企業(yè)難以模仿的，即所謂的“拆不開、搬不走”。
    創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的必由之路，高度的憂患意識是企業(yè)進步的原動力。

    經(jīng)過漫漫二十年的發(fā)展，建業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)在五個方面：眾口一詞的品牌美譽度、持續(xù)發(fā)展的動力、多項目的操控能力、先進的企業(yè)文化、遍布全省的服務(wù)體系。

不斷對照麥肯錫“7S”

    要時刻關(guān)注企業(yè)的基本面。7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)（Structure）、制度（Systems）、風(fēng)格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）、戰(zhàn)略（Strategy）、共同價值觀（Shared Valueds）。企業(yè)不僅要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃，還要保障戰(zhàn)略執(zhí)行過程中不出現(xiàn)失誤。
    如果一個企業(yè)經(jīng)營得好，一定是這七個方面都做得好；反之，一定是其中出現(xiàn)了問題。

   這是多年來建業(yè)反思企業(yè)是否在正確軌道上前行的重要理論工具，也是確保企業(yè)健康、穩(wěn)健運行的信心所在。

處理好企業(yè)發(fā)展過程中的“五大關(guān)系”

戰(zhàn)略與競爭力的關(guān)系

    戰(zhàn)略決定方向，競爭力決定結(jié)果。只有戰(zhàn)略沒有競爭力，企業(yè)將停留在一個空的層面之上；只有競爭力而沒有戰(zhàn)略，會使企業(yè)的發(fā)展過程有可能與目標背道而馳，二者不能偏廢。
    戰(zhàn)略對于企業(yè)是至關(guān)重要的。哈佛大學(xué)有一句名言：做正確的事（do right things），強調(diào)的就是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要性。當企業(yè)確定了正確的戰(zhàn)略后，競爭力將是保證企業(yè)在行業(yè)內(nèi)脫穎而出的重要因素。

基礎(chǔ)管理與企業(yè)表現(xiàn)的關(guān)系

    基礎(chǔ)管理就是企業(yè)的基本面，指的是企業(yè)的管理架構(gòu)、團隊、制度、技能等各個方面。企業(yè)表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營成果、市場占有率、市場規(guī)模、品牌美譽度等。就如我們不能在沙灘上建筑大廈一樣，如果企業(yè)的基礎(chǔ)管理即“基本面”有問題，企業(yè)就不可能取得長足的發(fā)展，企業(yè)就會表現(xiàn)出各種問題。
    另外一種判斷企業(yè)基本面的方法是看財務(wù)報表，是指盈虧平衡表和資產(chǎn)負債表。從這兩張表中，既可以看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在，也能預(yù)見到企業(yè)的未來，同時也能反映出企業(yè)是否做到“盈利、增長、持續(xù)、穩(wěn)定”。一個好的、成熟的企業(yè)能夠通過經(jīng)營管理來設(shè)計自己的財務(wù)報表，使企業(yè)實現(xiàn)“持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長”的經(jīng)營目標。

企業(yè)短期利益與長期利益的關(guān)系

    這兩者間的關(guān)系在本質(zhì)上反映的還是企業(yè)中短期決策與長期決策之間的關(guān)系。中短期決策解決的是有關(guān)企業(yè)生存的問題，也就是企業(yè)的“急事”；而長期決策解決的是有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展前景的問題，也就是企業(yè)的“大事”。
    企業(yè)在發(fā)展過程中，必然會面臨短期利益與長期利益發(fā)生沖突的局面，需要企業(yè)家做出選擇。企業(yè)家必須根據(jù)當時的情況，以一個大歷史觀的思維角度做出正確的選擇。

國際化與本土化的關(guān)系

    隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，企業(yè)越來越重視如何處理“國際化”與“本土化”之間的關(guān)系。這里需要強調(diào)的是：國際化并不是一定要走出國門向外拓展、引進海外管理；本土化也不是要固步自封，拋棄好的國際經(jīng)驗，完全迷信土經(jīng)驗、土辦法。這兩者的統(tǒng)一，就是“要以國際化的視野決定戰(zhàn)略，以國際化的手段整合資源，以國際化的標準管理企業(yè)，以本土化的文化組建團隊，以本土化的策略經(jīng)營企業(yè)，以本土化的戰(zhàn)術(shù)開拓市場”。

專業(yè)化與多元化的關(guān)系

    世界著名管理大師波特的三大基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論中，強調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)當做到“專注”，只有這樣才能保持企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。而在中國市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，有關(guān)多元化與專業(yè)化的爭論也一直持續(xù)。通過三十年的探索，中國企業(yè)在多元化的實踐中付出巨大代價后，目前基本達成共識，專業(yè)化才是企業(yè)獲得長久發(fā)展的基礎(chǔ)。
    專業(yè)化要求企業(yè)要努力在自己最擅長的領(lǐng)域中做到第一，因為處于第一位置的企業(yè)將會有機會擁有更多的資源，而第二位就容易被人遺忘。在特定條件下，多元化也有著自己的獨特優(yōu)勢。多元化大多是特定條件下快速整合資源的手段，是投資型企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的策略，是行業(yè)市場飽和后的擴張選擇。

做好每一個項目

    2004年，在建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略推進的第三個年頭，建業(yè)遇到了前所未有的困難——當時布局的項目之間無法實現(xiàn)均好性。
    面臨這樣的挑戰(zhàn)，建業(yè)借鑒了零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念：開好每一個店，服務(wù)好每一位客戶。建業(yè)在項目總經(jīng)理團隊中倡導(dǎo)：做好每一件小事，做好每個項目的每一個環(huán)節(jié)。這其中蘊涵了深刻的中國古代哲學(xué)：不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。

    建業(yè)根據(jù)開發(fā)規(guī)模的不斷擴大而及時更新的“大區(qū)制管理”、“集團直接管控”、“中心城市管控”、“城市公司管控”等管理模式，保證了階段性項目盈利能力的最大化實現(xiàn)，使企業(yè)持續(xù)處于良性經(jīng)營的狀態(tài)中。

盈利、增長、持續(xù)、穩(wěn)定

    作為資本密集型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，獲得資本市場認可的前提，就必須使自己的財務(wù)報表顯示出四個特征：盈利、增長、持續(xù)、穩(wěn)定。而實現(xiàn)“盈利、增長、持續(xù)、穩(wěn)定”，需要具備“足夠的土地儲備和項目準備、多項目同時運作的操控能力”。

    2008年建業(yè)地產(chǎn)在香港聯(lián)交所上市之前，通過與資本市場的對接與互動，明確了經(jīng)營目標，為上市的成功以及隨后的企業(yè)發(fā)展明確了方向。

在創(chuàng)新中堅守 在堅守中創(chuàng)新

    2006年5月，胡葆森在北京大學(xué)百年世紀講壇首次表述了“堅守”與“創(chuàng)新”的關(guān)系。企業(yè)探索自身運作規(guī)律的過程，正是一個創(chuàng)新與堅守的過程。堅守是第一位的，沒有堅守，何來創(chuàng)新？創(chuàng)新，固然是保持領(lǐng)一時風(fēng)氣之先的重要保證，但堅守，卻更有利于行業(yè)、企業(yè)業(yè)態(tài)的穩(wěn)定和根基的鞏固。具體如下：

在追求企業(yè)發(fā)展速度時堅守對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的尊重；
在尋找新的商機時堅守企業(yè)核心價值觀；
在創(chuàng)新商業(yè)模式時要堅守企業(yè)的戰(zhàn)略；
在追求企業(yè)利潤最大化時堅守社會責(zé)任；
在創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營手段時堅守道德底線；
在提高企業(yè)競爭力時要堅守理性的心態(tài)；
在創(chuàng)新企業(yè)機制時要堅守“以人為本”的原則；
在追求企業(yè)國際化時要堅守實事求是、量力而行的理念。

沒有任何理由向客戶提供有瑕疵的產(chǎn)品，沒有任何理由向客戶提供二流的服務(wù)。

    在實際中踐行多年后，2008年9月，董事長胡葆森在《老胡致辭全體建業(yè)人》中明確提出：我們做一流的企業(yè)，向客戶提供沒有瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)就是我們的責(zé)任！至此，建業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)觀浮出水面，并指導(dǎo)建業(yè)人繼續(xù)提升產(chǎn)品標準和服務(wù)標準。

    2008年末，建業(yè)與客戶一道共同挑剔自身的產(chǎn)品和服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部正式啟動了以此為主題的“琢玉行動”。全體建業(yè)人懷著對客戶的真誠和責(zé)任，針對過去16年已經(jīng)交付使用和正在建設(shè)的42個社區(qū)項目，歷時73天，共收集了671個問題及建議。經(jīng)過4個多月的努力，671個問題中的大部分已經(jīng)得到了解決或部分解決。在行動過程中，建業(yè)人對產(chǎn)品與服務(wù)精雕細琢的精神贏得了廣大業(yè)主的認同。
    2010年，“建業(yè)在傾聽”活動同時在河南的18個地級城市啟動。作為一個長期領(lǐng)先的企業(yè)，建業(yè)需要專注地傾聽來自外部的聲音，找到差距，不斷改進自己產(chǎn)品和服務(wù)。在活動過程中，建業(yè)得到了2352份來自外部的聲音。根據(jù)問卷中反映的評價和建議，建業(yè)對涉及的相關(guān)問題，進行梳理分析并進行了整改。

管理變革

    在企業(yè)層面，建業(yè)二十年的歷程其實就是一連串管理變革的過程。為了達到不同時期設(shè)定的企業(yè)目標，有效的管理變革將有助于企業(yè)對社會資源的利用和配置，以創(chuàng)造更多的財富。
    企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化，在不同的階段進行必要的調(diào)整與改善管理，以解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。彼得·德魯克認為：“任何組織必須做好準備，拋棄以前所做的每一件事?！边@個觀點針對企業(yè)的管理變革而言最為貼切。

    2001年12月25日，建業(yè)召開成立以來最大的一次機構(gòu)改革會議。一批業(yè)務(wù)骨干和年輕管理人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，本次會議完成了集團新老管理者的交替。
    2002年建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略啟動之后，為了適應(yīng)戰(zhàn)略不同時期的需要，建業(yè)進行了一系列組織再造，以保障戰(zhàn)略的推進。2004年，建業(yè)成立四個大區(qū)，確立了“總部——大區(qū)總公司——項目”三級管理架構(gòu)；2007年年初，建業(yè)進行新的管理變革，重新調(diào)整為總部和城市公司兩級的操作型管理模式，為建業(yè)成功上市贏得先機；2009年，公司成立中心城市公司，形成“總部——中心城市公司——城市公司”新的管理架構(gòu)，以保障戰(zhàn)略攻堅階段業(yè)務(wù)的有效拓展；2010年，重新調(diào)整為戰(zhàn)略總部和城市公司扁平的管理模式。

職業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)

    此為建業(yè)的人才觀。企業(yè)非?？粗貍€體在職業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)方面的提升。

    職業(yè)精神，既體現(xiàn)艱苦奮斗的精神，又要求團隊具有方向感、使命感、責(zé)任感。它不是樸素地奉獻、沖殺、拼搏，而是對核心價值觀、使命、戰(zhàn)略、規(guī)劃、方案的理解升華之后，執(zhí)行過程中所需要的英雄主義、集體主義、樂觀主義和理想主義精神。
    專業(yè)素養(yǎng)，指的是每個人在自己的崗位上培養(yǎng)和追求崗位所需的專業(yè)能力的成長，它包括企業(yè)層面、管理者層面和專業(yè)技術(shù)人員層面。
企業(yè)層面的專業(yè)素養(yǎng)，主要表現(xiàn)為盈利能力、產(chǎn)品制造能力和服務(wù)水平。建業(yè)發(fā)現(xiàn)，在香港上市地產(chǎn)企業(yè)“俱樂部”里，“河南情結(jié)”、“社會效益”等因素如果不能體現(xiàn)出經(jīng)濟價值來，都將被視為無謂的付出。
    管理者層面的專業(yè)素養(yǎng)，是指管理者在具備某種專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，在帶領(lǐng)團隊推進戰(zhàn)略的過程中，必須具備的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、公關(guān)外聯(lián)能力和掌控全局的能力。
    專業(yè)技術(shù)人員層面的專業(yè)素養(yǎng)，是指這些人員在各自專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)水平。

管理者的“八大優(yōu)秀品質(zhì)”

慣于思考——要把思考和反思企業(yè)發(fā)展規(guī)律當成一種慣性；
勇于擔(dān)當——這是責(zé)任和積極姿態(tài)的體現(xiàn)，管理者要有擔(dān)當意識；
勤于學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)決定了視野、標準和創(chuàng)新能力，是創(chuàng)新的前提；
敢于創(chuàng)新——要不斷調(diào)整管理系統(tǒng)，改善盈利結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展階段和規(guī)模；
善于協(xié)作——在全球經(jīng)濟一體化的過程中，要具備整合多種資源的能力；
嚴于守紀——管理團隊要帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項制度，嚴于守紀；
長于領(lǐng)先——這是一種自省意識、反思意識，是深秋心態(tài)的一種體現(xiàn)；
恒于堅守——管理者要矢志高遠，心無旁騖，用長久的眼光來衡量事物價值。

    2011年，面對新的形勢，建業(yè)提出管理團隊需要具備的“八大優(yōu)秀品質(zhì)”。這是企業(yè)新時期對建業(yè)管理層行為方式的要求，更是全體建業(yè)人提升職業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)的著力標準。同時，這也是董事長胡葆森對自身行為方式的一種嚴格標準。

建設(shè)者說

    二十一世紀，中華民族，戰(zhàn)略機遇期。當代的建設(shè)者們是幸運的。
    建設(shè)者期盼機遇，如同沙漠跋涉者期盼綠洲、久旱中的耕者渴望甘霖、SARS過后人們希冀新鮮空氣，一旦機遇來臨，他們即義無反顧地投身于企業(yè)的熔爐，磨礪意志，鑄煉風(fēng)骨，陶冶情懷，臥薪嘗膽。
    二十年前，當城市化的浪潮風(fēng)起云涌之時，建業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們樹起了“追求卓越，堅忍圖成”的旗幟。于是，一批批熱血升騰的志士仁人懷揣“庇天下寒士俱歡顏”的熱切愿望，內(nèi)心銘誓“永不妄稱第一，決不甘居第二”，同心攜手，一路向前。二十年，他們用作品砌就了偉大，用堅守贏得了尊重。
    建業(yè)人從樹木的年輪中察悟了企業(yè)生命的周期，繼而又頓悟了社會之于企業(yè)如同大地之于樹木的道理，之后，他們便自覺地將企業(yè)戰(zhàn)略的選擇立足于國家戰(zhàn)略下的河南區(qū)域戰(zhàn)略。
    與此同時，他們也將自己的命運與這個區(qū)域每個城市的命運主動地融為一體。于是，他們登上了一個新的高度——城市的高度和企業(yè)戰(zhàn)略的高度。正是在這樣的高度上，他們升華境界，傲視群雄；也只有在這樣的高度上，他們才能縱橫捭闔，捷報頻傳。
    在社會進步的長河里，尤其是當社會處在轉(zhuǎn)型期時，是非倫理在新與舊的碰撞中早已支離破碎，“勝者為王”、“結(jié)果至上”幾乎成為成功的唯一標準。人們在為成功和新奇喝彩時，已經(jīng)不屑于探求和掂量過程中艱辛與屈辱的代價。所以，當今天我們翻開建設(shè)者們的日記并把它捧在眼前時，汗水的味道連同淚水的痕跡在默默地向我們訴說……
    二十年寒耕暑播，二十年春華秋實。建業(yè)的建設(shè)者們用了二十年的日日夜夜，塑造了一個品牌，鑄就了一個團隊，堅定了一個方向，確立了一個戰(zhàn)略。從省會鄭州到豫北的濮陽、豫南的南陽、豫西的三門峽、豫東的商丘，建業(yè)人南創(chuàng)北建，西計東施——他們已在二十多個城市里用智慧堆起了高樓數(shù)以千計，用力量換得的果實碩大無朋。
    今天，建業(yè)人揉著心上的繭子哭了，建業(yè)人撫著手上的繭子笑了……

1

萌動之初

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多

    1992年，當一曲春天的故事伴著『南巡』的腳步唱響中國時，建業(yè)人和著加速的城市化浪潮悄然加入了建設(shè)者的隊伍。然而，企業(yè)的進步伴隨著人性的痛苦，卓越的追求意味著超常的付出。少年建業(yè)闊步不避疾雨，1994年即使宏觀調(diào)控大勢已至，卻毅然扛起振興河南足球事業(yè)大旗。五年調(diào)控，殫精竭慮、汗淚濕襟、頂風(fēng)前行。

  ——胡葆森·《建業(yè)，須三十而立》

   上世紀90年代的河南，經(jīng)濟發(fā)展滯后，市場發(fā)育程度不高。有人將這種投資環(huán)境形容為鹽堿地，而鹽堿地上的企業(yè)往往難以長大。就是在這樣極度艱難的背景下，建業(yè)開始了第一個項目“金水花園”的籌劃，開局便遭遇了全國性的地產(chǎn)市場大萎縮。連續(xù)五年的房地產(chǎn)市場低潮期，給剛剛起步的中國地產(chǎn)行業(yè)帶來沉重的打擊，建業(yè)亦未能幸免。趨緊的宏觀調(diào)控、惡劣的市場環(huán)境、激烈的市場競爭，考驗著初創(chuàng)時期的建業(yè)人和蹣跚起步的建業(yè)地產(chǎn)。但“堅忍圖成”的建業(yè)，毅然喊出了“永不妄稱第一，決不甘居第二”的豪邁口號，踏上了筑夢中原的征程。

● 1993年9月， 金水花園破土動工。
● 1994年8月，建業(yè)買下河南足球隊，成立河南建業(yè)足球俱樂部。
● 1996年，建業(yè)小哈佛雙語幼兒園開園。
● 1999年，建業(yè)外國語中學(xué)開學(xué)。
● 由此，河南地產(chǎn)界的許多個第一就與建業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起：
第一個推出高檔商品住宅小區(qū)；
第一個推出住房按揭貸款；
第一個進行地產(chǎn)的品牌化運作；
第一個將精品教育引進社區(qū)；
第一個真正將社區(qū)文化概念導(dǎo)入中原房地產(chǎn)業(yè)
……  ……

循道中萌生

    1992年，是中國的市場經(jīng)濟元年，鄧小平“南巡講話”開啟了一個新的時代，拉開了波瀾壯闊的中國市場經(jīng)濟體制改革序幕；也是在這一年，河南開始謀劃“中原崛起”戰(zhàn)略 ，為民營企業(yè)打開了發(fā)展之門；就是在這一年，在香港工作和生活了10年的胡葆森，懷著報效家鄉(xiāng)的樸素情結(jié)和對組織的莊嚴承諾，面對眾多的投資機會，毅然選擇了回到中原大地，創(chuàng)立了建業(yè)——河南省第一家中外合資房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)。

擔(dān)當中起步

    金水花園的成功開發(fā)，不僅為河南房地產(chǎn)業(yè)提供了新的住宅開發(fā)模式，同時在一定程度上推動了鄭州城市化進程——大量的房地產(chǎn)資本開始聚集在東部區(qū)域，使該區(qū)域成為鄭州金融、貿(mào)易、高檔生活區(qū)的匯聚地，并為今天的鄭東新區(qū)積蓄了相當?shù)某鞘泄操Y源。金水花園三期工程的一部分——鄭州商品交易所，極大提升鄭州甚至河南的區(qū)域發(fā)展，更被譽為中國糧食市場的“心臟”。

2

謀略之重

人間正道是滄桑

    建業(yè)人認識到，企業(yè)戰(zhàn)略的制定取決于它的定位，企業(yè)的定位則取決于企業(yè)核心價值觀的選擇。當『根植中原，造福百姓』的核心價值觀深植內(nèi)心時，建業(yè)人已別無選擇。于是，作為專業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的定位自此確定，由省會城市向下發(fā)展的『建業(yè)省域化戰(zhàn)略』應(yīng)勢而生。

 ——胡葆森·《建業(yè)人的長征》

● 1999年8月6日，建業(yè)在城市花園工地現(xiàn)場舉行“99建業(yè)仲夏煙火晚會”大型活動，近10萬人觀看了晚會盛況，在社會上產(chǎn)生了巨大反響。
2000年10月，鄭州秋季房地產(chǎn)展示展銷會上，建業(yè)打出“建業(yè)反思日”主題，并發(fā)表了胡葆森“建業(yè)需要反思”的公開信。
● 2000年，建業(yè)賣掉“河南建業(yè)裝飾工程公司”。
●2000年12月25日，建業(yè)召開成立以來最大的一次機構(gòu)改革會議。本次會議完成了集團新老管理者的交替。

痛苦中抉擇

    在地產(chǎn)市場急劇升溫的21世紀，整個中國充滿了無限商機和誘惑，做大做強的沖動也拷問著建業(yè)人，未來的發(fā)展方向和企業(yè)戰(zhàn)略究竟在哪里呢？是固守鄭州，提高市場占有量；還是走出河南，到投資環(huán)境更好、回報率更高的一線城市發(fā)展；抑或是在保住鄭州的基礎(chǔ)上，向省內(nèi)周邊中等市場擴張？三條截然不同的發(fā)展路徑，讓建業(yè)陷入了深深的困惑之中。為此，公司內(nèi)部展開了持續(xù)、深入的大討論，甚至派出了幾個考察組就此到一線城市進行調(diào)研，各種路徑看起來都有充分的理由，也都有成功的可能。建業(yè)人最終選擇了一條艱辛但通向偉大企業(yè)的道路。

積累中籌劃

   1999年至2001年，建業(yè)成功推出了建業(yè)城市花園項目，并連續(xù)三年雄踞鄭州樓市銷售額排行第一名，開發(fā)模式日漸成熟?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，在確定了省域化戰(zhàn)略后，建業(yè)并沒有貿(mào)然推動，而是首先從資金、品牌、人才、商業(yè)模式、客戶等方面積累資源、整合要素，并制定了《建業(yè)集團項目經(jīng)營管理手冊》。為全面展開省域化戰(zhàn)略作準備——聚焦專業(yè)化，大刀闊斧地剝離與主業(yè)無太多關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，使資金等資源更專注于房地產(chǎn)主業(yè)；啟動管理機構(gòu)變革，一批業(yè)務(wù)骨干和年輕管理人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們告別家人，奔赴地市市場一線。

3

布局之艱

天若有情天亦老

    從這一幕幕精彩奪目的瞬間，從新時期建設(shè)者建業(yè)人的身上，我們依稀看到了長征勇士們一往無前、所向無敵的革命英雄主義精神，萬眾一心、團結(jié)拼搏的革命集體主義精神，戰(zhàn)天斗地、其樂無窮的革命樂觀主義精神和追求卓越、堅忍圖成的革命理想主義精神。 

 ——胡葆森·《建業(yè)人的長征》

    建業(yè)人的長征，雖不經(jīng)槍林彈雨，無須拋頭顱灑熱血，然而，企業(yè)在戰(zhàn)略推進過程中，面臨國際國內(nèi)復(fù)雜多變的市場形勢，面對國家宏觀調(diào)控政策相繼出臺，以及產(chǎn)業(yè)資本化趨勢的不斷加速，開發(fā)企業(yè)的生命周期在縮短，產(chǎn)業(yè)格局在巨變，多數(shù)企業(yè)將遭遇出局的危險，競爭的殘酷讓我們真正感受到市場如戰(zhàn)場。而在此歷程中，建業(yè)人也對“企業(yè)的進步必伴隨著人性的痛苦”這句話有了更為深刻的理解。對于身處困境中的建業(yè)人來說，“追求卓越，堅忍圖成”已經(jīng)不只是內(nèi)心的價值指引，而是化成了指引行動的精神動力。一大批建業(yè)人用默默的付出，一步步澆灌著共同的未來。在戰(zhàn)略推進之初，為了打開局面，一些員工帶著傷病堅守在工作一線，一些員工家屬辭去工作，懷抱襁褓中的嬰兒，舉家遷居當?shù)?。這些員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟的動人故事，譜寫了建業(yè)人的長征組歌，并深深融化在企業(yè)的精神血脈之中。他們，是推進省域化戰(zhàn)略當之無愧的中流砥柱。

● 2002年4月28日，建業(yè)啟動了省域化發(fā)展戰(zhàn)略，第一個地市住宅開發(fā)項目——濮陽建業(yè)城市花園項目開盤。
● 2003年7月20日，1993年開發(fā)的金水花園銷售“十年還本”承諾兌現(xiàn)活動在建業(yè)城市花園舉辦。
● 2004年6月30日，集團成立鄭州、豫北、豫西、豫東南大區(qū)總公司，完成了利潤中心的轉(zhuǎn)移和戰(zhàn)略下嶄新的管理架構(gòu)。
● 2004年7月11日，胡葆森董事長提出“站在兩個高度回答兩個問題”，由此要求員工站在城市和戰(zhàn)略的高度解答為什么來到這個城市、給這個城市帶來了什么的追問，使企業(yè)核心價值觀深入每個員工內(nèi)心。
● 2006年10月14日，堅守了整整十三年的建業(yè)足球沖超成功，中原漢子的不屈和堅忍實現(xiàn)了劃時代的弘揚。
● 2006年10月27日，建業(yè)赴港上市前的股權(quán)重組宣告完成——新加坡凱德置地注資6.01億港幣，攜手建業(yè)稱雄中國中部地產(chǎn)市場。
● 2007年1月14日，建業(yè)舉行新的管理變革，新的組織架構(gòu)有效保障了各城市公司業(yè)績的均好性，解決了未來區(qū)域市場放大、管理模式復(fù)制的問題，為上市作好了組織管理上的準備。

困境中堅守

    2002年，在戰(zhàn)略布局第一站——濮陽，胡葆森正式代表建業(yè)向社會鄭重作出“五個承諾”。實現(xiàn)在濮陽的良好開局后，建業(yè)又相繼進入新鄉(xiāng)、商丘、南陽、三門峽等地，通過復(fù)制在鄭州市場探索出的成熟商業(yè)模式，建業(yè)得以實現(xiàn)“高速度+低成本”擴張。然而，相對于比較完善的鄭州市場，地市發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜，建業(yè)省域化戰(zhàn)略的推進也遭遇了瓶頸，特別是商丘、三門峽、駐馬店、許昌等地出師不利，項目進展緩慢。一些管理團隊面臨著前所未有的壓力，無路的迷茫、無助的哭泣、無奈的逃離，悲觀情緒彌漫開來，對省域化戰(zhàn)略的質(zhì)疑聲再起。但建業(yè)人沒有為暫時的險阻所折服，反而于磨礪中收獲了更多的思想成果。

追問中突圍

    面對戰(zhàn)略布局過程中遇到的困難，2004年7月11日，胡葆森在視察了三門峽等6個團隊之后，提出必須站在“兩個高度”（城市的高度和企業(yè)戰(zhàn)略的高度）來解答“兩個問題”（為什么來到這個城市？給這個城市帶來了什么？）?！皟蓚€高度”使迷茫中的建業(yè)將士豁然開朗，從而統(tǒng)一了思想，增強了團隊的責(zé)任感和使命感，極大地鼓舞了新一代年輕指揮員征服市場的信心，也激發(fā)了各個團隊的學(xué)習(xí)熱潮。由此，建業(yè)踏上了新征程：2005年9月摘地漯河，10月平頂山首個項目開盤，12月進入焦作市場；2006年7月進入信陽，8月與開封市簽訂合作協(xié)議。至此，建業(yè)省域化戰(zhàn)略已經(jīng)走進了河南16個地級城市。

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攻堅之果

牡丹花開早  中原第一枝

    堅定地行走在戰(zhàn)略推進長征途中的建業(yè)全體將士，指揮員們神閑氣定，戰(zhàn)斗員生機勃然，隊伍在壯大，經(jīng)驗在積淀，方向明確，步履堅實——看到這一切，我仿佛聽到了年少時曾經(jīng)高唱的那首歌：
我們走在大路上，意氣風(fēng)發(fā)斗志昂揚……

 ——胡葆森·《我們走在大路上》

    “建業(yè)模式”，歸納起來可以概括為“一個理念，三個耦合”：以“根植中原，造福百姓”的核心價值觀為根本理念，堅持省域化與國際化耦合、企業(yè)使命與區(qū)域發(fā)展耦合、利潤追求與社會擔(dān)當耦合?！敖I(yè)模式”不僅解決了建業(yè)永續(xù)發(fā)展的根本問題，更為企業(yè)帶了巨大的商業(yè)回報和社會影響力。近4年來建業(yè)的平均納稅增長率達43.4%，尤其是在2011年全國樓市一片蕭瑟之中，建業(yè)依托省域化戰(zhàn)略，在全省18個城市共同發(fā)力，30多個項目異彩紛呈，年開發(fā)量及在建量均逾300萬平方米，年銷售面積136萬平方米，地市業(yè)績占80%，土地儲備持續(xù)擴充，銷售額增長24%，納稅額增長65%，平均每月納稅1億多元。

● 2008年6月6日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在香港聯(lián)交所主板成功上市。
● 2008年，建業(yè)進駐周口、鶴壁，最終順利完成了在河南18個地級城市的省域布局。
● 2009年10月31日，2009賽季中超聯(lián)賽大幕落下，建業(yè)足球隊勇奪本賽季聯(lián)賽季軍，并獲得了2010賽季亞冠聯(lián)賽資格。
● 2010年11月30日，河南省委省政府在鄭州國際會展中心隆重舉行“回報社會·奉獻愛心”捐贈儀式。董事長胡葆森個人捐款5000萬元，創(chuàng)河南慈善史紀錄。
● 2011年9月7日，由胡葆森董事長發(fā)起創(chuàng)立的非公募文教公益基金會——本源人文公益基金會正式成立。
● 2012年3月21日，中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會與中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合發(fā)布了《2012中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強測評研究報告》。研究報告顯示：建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在500強中排名由2011年第33位提升至第28位，并蟬聯(lián)“中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)區(qū)域運營十強”第一名。
● 2012年4月1日，河南省2011年度納稅百強排行榜公布，建業(yè)位居國稅排名第28名，地稅第5名，合并納稅居河南省非公企業(yè)第一名。

整合中提升

    為進一步鍛造企業(yè)核心優(yōu)勢，打造新的戰(zhàn)略核心競爭力，建業(yè)著力構(gòu)建大服務(wù)體系，通過服務(wù)升級，力求更好地為客戶創(chuàng)造價值、不斷提高客戶的滿意度。2011年8月，公司正式啟動大服務(wù)體系，依托于建業(yè)全省已建成社區(qū)，通過呼叫平臺9617777和建業(yè)至尊卡兩條線，串聯(lián)起物業(yè)、教育、足球、至尊商務(wù)服務(wù)公司、商業(yè)、酒店六大服務(wù)資源，形成為全省業(yè)主提供“時間、內(nèi)容、地域”皆無盲點的具有建業(yè)特色的服務(wù)平臺。未來，建業(yè)大服務(wù)體系將通過這個獨有的服務(wù)平臺，形成9617777聚合的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和以至尊卡為載體的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

浴火中升華

    隨著省域化戰(zhàn)略的深入推進，建業(yè)業(yè)績逐漸表現(xiàn)為“持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長”，引起了國內(nèi)外資本市場的關(guān)注。2008年6月6日，建業(yè)地產(chǎn)在中國香港聯(lián)交所主板逆勢成功上市，被業(yè)界稱為破冰之旅，是當年港交所唯一一家實現(xiàn)成功上市的地產(chǎn)企業(yè)，也是中國中西部地區(qū)首家赴港上市成功的地產(chǎn)企業(yè)，吸引了一批世界一流投資人的參與，為建業(yè)建立了一個良好的資本平臺。自此之后，雖歷2008年全球金融危機，及國家連續(xù)多輪嚴厲調(diào)控政策，但建業(yè)業(yè)績一路上揚，建業(yè)戰(zhàn)略價值得到進一步凸顯。

5

百城之光

大庇天下寒士俱歡顏

規(guī)律為道，道為天。循道而為，任重道遠。聞建黨偉業(yè)，觀建國大業(yè)，歷建城基業(yè)。立志中原城市化進程和社會全面進步推動者的建業(yè)人在自己的生命周期第三個十年即將起始的時候深知：
百城建業(yè)需三十而立；百年建業(yè)須三十而立。

 ——胡葆森·《建業(yè)，須三十而立》

500萬球迷
20萬業(yè)主
10萬學(xué)生及家長
建業(yè)珍惜每一份追隨和信任
每一聲吶喊都是一次囑托；每一次托付都是一份信賴；每一份成長都是一種責(zé)任。
建業(yè)以獨特的產(chǎn)品與服務(wù)觀為客戶創(chuàng)造價值，這種樸素的追求持續(xù)體現(xiàn)在企業(yè)二十年的實踐中。

50萬名城市建設(shè)者
6000名員工
40億元納稅總額
每一個建業(yè)人都是中原城市的建設(shè)者

二十年，建業(yè)“根植中原，造福百姓”，堅守河南，專注地產(chǎn)，為50萬名建筑工人提供建設(shè)城市的機會，率領(lǐng)6000名堅忍執(zhí)著的團隊闊步前行。建業(yè)的每一步都踐行著為河南一億百姓謀福祉的企業(yè)理想和使命。

18座城市
70個社區(qū)
1000萬平方米家園
建業(yè)回饋每一寸土地的饋贈

根植中原二十年，花開河南十八城。伴隨省域化戰(zhàn)略的穩(wěn)健步伐，建業(yè)與中原這片土地相濡以沫，致力于為中原父老提供無瑕疵的產(chǎn)品與一流的服務(wù)，以居住改變河南。

30年 —— 100城
40年 —— 500鎮(zhèn)

沿著戰(zhàn)略指引的方向，第三個十年，建業(yè)將進入河南100個縣城；第四個十年，建業(yè)將進入500個鎮(zhèn)。向下，再向下，讓河南人民都住上好房子！

“欲做精金美玉的品格，定從烈火中鍛來；思立掀天揭地的事功，須向薄冰上履過?！薄拔夜麨楹闋t大冶，何患頑金鈍鐵之不可陶熔？我果為巨海長江，何患橫流污瀆之不能容納？”“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳?！痹谥性@塊文化厚土上耕耘了二十個春秋的建業(yè)人，從先賢的遺訓(xùn)和古老的文明中獲取了智慧，汲取了力量，凝聚了神魂。建業(yè)人堅信明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界，顯示出它不可替代的地位和影響。建業(yè)人自覺地擔(dān)負起推進河南城市化的歷史使命。建業(yè)人一路前行，無怨無悔。
建業(yè)人的長征，定將載入中國城市文明發(fā)展的史冊！